董明珠“分房” 格力却留不住“二把手”

近日,董明珠自媒体发文称,位于珠海“格力明珠广场”第一批3700套住房即将交付使用。一时间,格力要“分房”的消息见诸各大媒体报端。不少人夸赞称,董明珠“说到做到”,有“铁娘子”风范。那么,这次的“分房”举措,能否为格力带来一些积极影响呢?

近日,董明珠自媒体发文称,位于珠海“格力明珠广场”第一批3700套住房即将交付使用。

一时间,格力要“分房”的消息见诸各大媒体报端。不少人夸赞称,董明珠“说到做到”,有“铁娘子”风范。

那么,这次的“分房”举措,能否为格力带来一些积极影响呢?

董明珠“分房” 格力却留不住“二把手”

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给员工分宿舍不如把钱给员工?

关于格力分房这件事,最初源自2018年。公开资料显示,2018年元旦,董明珠在出席“2018正和岛新年论坛”时就表示,“格力会给8万员工提供二房一厅的房子,只要你干到退休,房价再高都跟你没关系。”

在这句话里,有个前提,分到房子的格力员工,要在格力“干到退休”。

另外,格力“分房”也有先后顺序。此前,有格力员工在《初入职场的我们》综艺中这样吐槽道:“今年是来格力的第五年,企业还是企业,房子也还是企业的房子。”对此,董明珠的回应是:“今年我们有3700套,第一批优先分给我们优秀的员工,但是不优秀的也会给,只是要慢慢等。只要你足够优秀,就能优先。”

对此,董明珠的确有言在先。2018年5月16日,格力电器举行“格力2018再启航”晚会,董明珠现场宣布:珠海市委市政府为了鼓励格力电器,答应给格力1万套住房的土地。当时,格力现有员工超过8万人,董明珠承诺保证格力员工每人一套房,首批1万套房或优先提供给核心技术人员。

今年2月董明珠对媒体表示,格力今年马上投放3700套房,科技人员一人一套,只要在格力干到退休,这套房子就是他的。

这也意味着,在员工没从格力退休前,这套房子依然还是董小姐的。

对于格力分房,现在的年轻人又是怎么看的呢?在知乎,“如何看待董明珠给新员工分房,称多给一万块没用,房子才能解决根本问题?”的问题下,有答主是这样回答的:“如果公司跟我说,你今年表现不错,公司决定奖励你一万元,但是一万元没啥用,所以公司决定没收你这一万元,拿去装修职工宿舍,年后你可以住进去。你开心不开心啊!我不把桌子掀了只能说明我迫不得已。资本家老爷可以强暴,但请不要在强暴之余问对方有没有快感。”

也有答主对此表示:“人才房不是谁都有的普适性福利啊……比如名额要抽签,绩效要连续两年都是优;比如自己还是要花钱,只是低于市场价;比如离职要补差价,所以相当于变相不让你离职。”

甚至有格力前员工现身说法:“我们部门的大学生:17届,15个入职,现剩下两个;18届,20个入职,剩下4个。我们办公室,目前应该有20个人左右,除了领导以及两个老人之外,全是19年后的员工。之前的员工去哪了呢?全跑啦。”

董明珠“分房” 格力却留不住“二把手”

那么,格力员工的工资是多少呢?有机构统计称,近年来格力电器一线员工月平均工资是3878元,工资范围在3335-4698元上下波动,具体薪资构成是:基本工资2343元,奖金1480元,补助216元。

曾有媒体采访格力电器员工,对于“董小姐”多次提出的分房、涨工资等提高员工福利的话,被采访的员工格外平静:“在格力有这么一句话:加工资了全国都知道,就格力人不知道。”

2

留不住人的格力

一家企业,如果发展势头向前,那么企业的队伍自然是不断壮大。人往高处走,水往低处流,良禽择木而栖,这是世间常理。

但今年的格力,却并不是这样。

2021年2月21日下午,格力电器公告宣布,公司董事会于2月19日收到董事、执行总裁黄辉的书面辞职报告,黄辉因个人原因申请辞去在格力电器的董事、执行总裁职务,辞职后,黄辉不再担任公司任何职务。

黄辉,1992年加入格力,到现在已经在格力工作近30年,是格力“名副其实”的元老,一直被外界认为是格力的“二号人物”,董明珠“最有可能”的接班人选。2019年,他拿到了416万元的年薪。另外,他还持有格力738万股股票,占公司总股本的0.12%,市值大约4.5亿元。

有分析认为,这与2020年格力主业遭严重打击有关。2020年1-9月,格力电器公司实现营业收入是1259亿元,同比下滑19%;实现净利润为137亿元,同比下滑38%。

有趣的是,2020年6月,疫情刚刚好转时,董明珠在第二届儒商大会暨青年企业家创新发展国际峰会表示格力要招5000名以上大学生,聚集人才、培养人才,同时为保就业做出自己的贡献。

但是有业内人士表示,格力实行了一个新的政策,疫情期间只给基本工资,但是需要补班,等于说白嫖员工,估计会有很多格力员工离职,所以董小姐是提前做准备。

也有人表示,参考格力普工招聘情况,每天早上招工地点都有大量应聘人员排队。为什么呢?因为有大量人员离职。不断多招人,增加竞争激烈程度,降低用人成本,这些对管理人员来讲更容易实施。

有财经分析师表示,从国内市场来看,白电已经不再是十年的行业格局稳定的好行业,而是行业增长停滞并且内卷逐步严重的行业。格力作为中国的白电企业一线品牌,正面临过去十年中最大的挑战。由于格力的长逻辑由于基本局限在空调品类里,叠加估值同样不便宜,其长期投资价值就显得更差了。

那么,如今格力“分房”的举措,到底能收买多少人心呢?或许这得等到正式开始分的时候才能知道了。

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小知识:“终身雇佣”的思想,连日本都在抛弃

在格力,董小姐想用一套房来捆住人才,让他们一辈子留在格力。而在以“终身雇佣”和“年功薪酬”闻名于世的日本,灵活用工却成为更多企业的共识。

1972年全球石油危机爆发,日本经济增速出现换挡,企业开始逐步抛弃“终身雇佣制”,日本政府1985年出台了《劳动者派遣法》,民众的恐慌情绪得以缓解。企业有效利用灵活用工的方法也被日益重视。

为了增加劳动力流动性,2018年1月起,日本政府放宽了禁止或限制员工从事兼职的规定。不少公司反响积极,对引进兼职员工持开放态度。这种用工形式解决了编制限制,大大降低用人单位的成本,有利于提高效益和效率。而且可以有效避免劳动者不确定性导致的各种风险,用人单位什么时候缺人、缺多少、缺哪些人,只需照单索取。

如今,日本的灵活用工在人力资源行业中占比已超过40%,这一模式早已成熟。

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